中国玩具行业为什么出不了芭比娃娃

说到手办和模型玩具，人们可能更多的会想到欧美日的产品。而谈起芭比娃娃，更多的人都是直接谈到美泰公司，但是对于中国的玩具设计 和本土玩具品牌，绝大部分人都是知之甚少。

近日，华夏新供给经济学研究院首席经济学家贾康在访谈中提到，芭比娃娃的成功，主要是得益于公司不断满足人们审美需求的创新设计和品牌营销战略，这一方面值得中国玩具企业学习和借鉴。

而在谈及“为什么中国玩具行业出不了芭比娃娃？”时，贾康提到了“微笑曲线”。

“微笑曲线”理论是由宏碁集团创办人施振荣提出的，因其较好地诠释了工业化生产模式中产业分工问题而备受业界认可，已经成为诸多企业的发展哲学。

“微笑曲线”将一条产业链分为三个区间，即研发与设计、生产与制造、营销与服务，其中生产制造环节总是处在产业链上的低利润环节。于是，但凡可能，生产制造环节的厂商总是梦想有朝一日能够走向附加值更高的研发设计和品牌营销两端。  

然而，在国际产业分工体系中，发达国家的企业往往占据着研发设计和品牌营销的产业链高端位置，发展中国家的厂商则被挤压在低利润区的制造环节。向“微笑曲线”两端延伸，在国际产业分工体系中走向产业链高端位置，已成为发展中国家的制造厂商们孜孜以求的梦想。  

贾康在访谈中以玩具行业举例称，珠三角东莞一带生产的玩具，在全球已经占有供应方面的80%以上的份额，我国在全球有举足轻重的供给能力。但在中国一般老百姓概念里面，我国本土并没有什么叫得响的玩具品牌，但大家都知道有芭比娃娃，芭比娃娃的创意设计属于外国，几十年前就产生了，以后长盛不衰。它在 玩具产品开发、创新设计、品牌营销、售后服务等环节中不断地提供高收益。而中国本土的企业获得的是中间相对比较低、甚至很薄的利润。这就要求中国本土企业要找到新的动力体系，通过创新，努力地沿着 “微笑曲线”的左右两端往上走。  

“玩具行业如果三年、五年做得不行，那么八年、十年是不是我们可以创出叫得响的中国本土品牌？届时，中国本土玩具企业的收益率就会在左右两端，向更高的水平提升起来。”贾康在访谈中提出希望。