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玩具设计|为何你成不了像乐高这样的玩具巨头?

中国虽然是玩具出口大国,但是在玩具品牌商的数量以及名气这方面一直被人诟病,孩之宝、美泰、乐高,消费者说得出来的玩具品牌商无一不是国外玩具品牌商,为何中国出不了像乐高这样的玩具巨头,到底我们该怎么去改变这种局面呢?

一、国内玩具企业的设计价值观念

每年乐高投入新品玩具设计研究的经费令人瞠目结舌,但取得的效益更是让人望尘莫及。反观国内的玩具企业,大部分以仿造为主,每年玩具设计经费更是没有一个详细的规划。部分有能力配备玩具设计团队的企业在玩具创新方面一直缓慢前进,这点除了归结到设计团队的经验能力外,还有就是确实是我国玩具设计人才的欠缺。而大部分小厂小企业有心开发新品玩具,却没有细致的费用预算,不管是内部设计,还是外包给 玩具设计公司设计新产品,大部分人优先考虑的不是产品的创新性以及品牌的树立,而是成本的节约以及是否是当下热门的产品。这种没规划、盲目更风的做法或许能够快速获得收益,但是却无法真正树立起企业品牌形象。


二、乐高的创新意识

木制玩具是乐高创建之初的起点,但是当工业化时代到来的时候,乐高以极富前沿的眼光向塑料积木转变,而且这种“与时俱进”的思路一直延续到了今天。从最开始的木质积木向塑料材质的转变,再到与机械时代的融合、千禧年到来之前就迈向编程化,再到如今的乐高和一众游戏巨头暴雪、育碧、腾讯的合作,都在印证着乐高的战略眼光。除了“与时俱进”,乐高一直给人们的很重要的参与感,也就是说通过拼接搭建的过程让大家体验到“制造”玩具的过程,而不是将成品呈现出来,最终的玩具形态由大家来决定无疑是乐高的一大特色。乐高成功之处不是在于它能够及时对市场需求做出反应,而是在于它能够创造和引领市场。而有多少积木玩具企业是根据乐高新品来设计,这点大家心知肚明。


没有一家企业是随随便便成功的,消费者不是傻瓜。如果乐高在玩具设计上没有下心血,没有时刻创新,那么它必然不会成为行业巨头,想打造玩具品牌的企业与其花空心思节约成本,何不多在玩具设计创新上花点精力。如果你需要玩具设计,可以找骏意设计。小编能帮你就这样了,就看你能不能把握住了。

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